Michael, Sie haben ROAR entwickelt, was für „Reimagine, Own, Act, Repeat” (Neu denken, Eigenverantwortung übernehmen, Handeln, Wiederholen) steht. Was war der Grund für die Entwicklung dieses Modells?

Mein Ziel war es, etwas zu schaffen, das informativ und umsetzbar für die zweite Lebenshälfte ist. Ich wollte nicht, dass es als „Hausaufgabe” angesehen wird, sondern eher als eine Möglichkeit, sich mit der Vorstellung auseinanderzusetzen, dass man mit 50 Jahren und guter Gesundheit vielleicht 100 Jahre alt wird. Wir leben in einer Zeit, in der die zweite Lebenshälfte völlig neu definiert wird. Wie werden wir uns alle neu erfinden, wenn wir länger und gesünder leben?

Wie funktioniert das ROAR-Modell?

Es handelt sich um einen schrittweisen Prozess, mit dem Einzelpersonen ihren Langlebigkeitsplan erstellen können. Es schafft auch die Voraussetzungen für einen Neuanfang in der Lebensmitte, im Gegensatz zu der Vorstellung, dass das Leben bereits vorbei ist. Das beliebteste Kapitel ist „Life Layering”, ein Ansatz, mit dem man sich eine neue Identität aufbauen kann, wenn man seinen Beruf aufgibt oder die Kinder aus dem Haus sind. Wir geben Werkzeuge und Übungen an die Hand, um neue Identitäten oder Persönlichkeiten zu entwickeln, die dabei helfen, zu definieren, wer man in der zweiten Lebenshälfte ist.

Sie haben das Modell in den USA entwickelt – kann es auch außerhalb der USA, z. B. in Deutschland, angewendet werden?

Es ist global und universell, insbesondere in Ländern, in denen die Lebenserwartung immer neue Grenzen erreicht. In einigen asiatischen Ländern liegt die Lebenserwartung von Frauen bei fast 90 Jahren. In den EU-Ländern liegt die Lebenserwartung derzeit bei Mitte 80 und steigt weiter an.

Sie betonen, dass Neugier und Kreativität im Alter wichtiger sind als traditionelle Leistungsindikatoren. Welche Fähigkeiten werden von der Gesellschaft und den Unternehmen bei Menschen über 50 besonders unterschätzt?

Viele Menschen über 50 betrachten sich selbst als lebenslang Lernende. Sie wollen und können neue Fähigkeiten erlernen und diese in der Gemeinschaft und im Beruf anwenden. Ein gutes Beispiel ist die digitale Revolution. Um die Produktivität zu steigern, mussten Führungskräfte in Unternehmen zunächst diese Fähigkeit erlernen und sie dann in ihre Geschäftsmodelle integrieren. Diese geschäftliche Kreativität hat die Leistung vorangetrieben. Unternehmen müssen erkennen, dass ihre über 50-jährigen Mitarbeiter über Weisheit, Erfahrung und die Fähigkeit verfügen, sich anzupassen und Neues anzunehmen. Sie haben in ihrer Karriere und ihrem Leben viele Veränderungen durchgemacht.

ROAR betont die persönliche Verantwortung. Welche Verantwortung tragen Unternehmen, Politiker und Medien in diesem Zusammenhang?

Die größte Verantwortung besteht darin, anzuerkennen, dass Langlebigkeit bereits Realität ist und viele der entwickelten Modelle für eine andere Zeit konzipiert wurden, die heute nicht mehr relevant ist. So wurde beispielsweise die traditionelle Altersvorsorge vor 100 Jahren von der US-Regierung entwickelt, als die Lebenserwartung bei 62 Jahren lag. Damals gab es etwas mehr als 7 Millionen Menschen, die 65 Jahre oder älter waren. Heute sind es 62 Millionen und diese Zahl wird weiter steigen. Wenn Sie 65 Jahre alt sind und möglicherweise noch 30 Jahre leben, ist dann ein traditioneller Ruhestand noch ein gültiges Konzept? Wie können Unternehmen und Regierungen das Modell für ein verlängertes Arbeitsleben überarbeiten? Die Medien haben eine enorme Verantwortung darüber zu berichten und neue Wege vorzuschlagen, wie sich alle Bereiche der Wirtschaft, der Regierung und der Kultur weiterentwickeln sollten.

Wenn Sie einem Babyboomer, der in seiner Karriere oder seinem Privatleben feststeckt, nur einen ROAR-Impuls geben könnten, welcher wäre das?

Sie können sich dafür entscheiden festzustecken oder Sie können loslegen und sich neu erfinden. Wir nennen diese Menschen „Re-Imagineers”. Die Babyboomer sind eine Generation, die eine Geschichte des Aktivismus hat. Es ist an der Zeit, dies zu nutzen, um neu zu definieren, wie die nächste Karriere, die nächste Arbeit oder das nächste Privatleben aussehen kann. Mit 70 können Sie noch weitere 25 Jahre leben! Wie sieht Ihre Lieblingszukunft aus und wie können Sie sie mit ROAR erreichen?